你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于品质管理七大手法八大原则，品质管理七大手法这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
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1、1、层别法
2、层次法是将大量关于某一特定主题的观点、意见或想法进行分组，并将收集到的大量数据或资料按其相互关系进行分组和分类。分层法一般与柏拉图、直方图等七种技巧结合使用，也可以单独使用。
3、2、查表
4、检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期地逐一检查，并记录问题点的方法，有时也叫检查表或抽查单。
5、3.柏拉图
6、柏拉图的使用要以等级法为基础，等级法确定的项目要由大到小排列，加上累加值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数，适用于数值统计。有人称之为ABC图。
7、因为柏拉图对知识的排序是由大到小的，所以也叫帕累托图。
8、4.柱状图
9、直方图是针对一个产品或过程的特征值，利用正态分布(也叫正态分布)原理，将50多个数据进行分组，并计算每组的频率，然后以相似的直方图形状绘制在横轴上。
10、5、因果分析图
11、所谓因果图，又称特性因素图，主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间的因果关系，通过掌握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。
12、它是分析质量特性(结果)和可能影响特性的因素(原因)的工具。又称鱼骨图。
13、6.散点图
14、在X-Y轴坐标系上分别描述与因果关系相对应的变化的数据，从而知道两个变量是否相关以及相关到什么程度，这种图形称为“散点图”，也称为“相关图”。
15、7.检查图
16、它是一种预防为主的质量控制方法，利用现场收集的质量特征值绘制控制图，通过观察图形来判断产品生产过程的质量状态。
以上就是品质管理七大手法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
