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1、16步管理模型美国位著名项目管理专家刘易斯提出从16步管理模型看项目战略计划所处位置 --概念确立对所要做事情有框架性设计有种思想 --问题定义即对长远目标说明第二步骤对第步进步细化和具体化 --生成项目备选方案和战略计划提供思路、备选方案和战略计划总体思路 --战略计划评估和选择选择方案同时有从总体技术路线总体项目管理策略评价和选择 --战略确立确定具体战略、目标 --制订项目实施计划更加具体、第二层次项目计划样实施 --项目干系人批准计划里计划包括战略计划、初步计划、详细计划些项目实施之前有批准过程 --签署项目计划项目批准人、参与项目有关干系人要签署项目计划对计划做出承诺同时建立项目跟踪记录做项目进展情况日志或者周志、月志、记录根据些记录信息进行知识管理 --执行项目计划执行项目正式开展计划进展项目 --监控项目进展计划开始实施之要考虑计划执行得何有无问题要对进展情况进行监控、监测和控制 --审查项目定义项目实施之需要做些评审评审包括对原来工作评审同时也包括对项目目标定义评审有问题返回步骤二重新修正项目定义 --对项目战略进行评审首先评价目标或项目定义评审战略计划、战略制订有问题有问题返回步骤四重新修正项目战略 --项目实施计划具体计划工作流程、对些细节要进行评审有问题进行修改 --循环按照整过程断地从计划执行监测、评审有问题要修改计划再执行再评审过程直延续全部工作结束 --总结经验教训项目全部完成及时总结经验教训对些问题进行归档作今项目指导和借鉴 --结束项目完整项目管理流程从流程看整项目战略计划实际上制订项目详细计划和实施计划之前项目计划时候首先要有总体战略计划总体战略计划指导下再开展具体项目计划。
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