1、薪资计算有以下四种方案：1.只考核和分配已确定的员工绩效工资金额；员工每月实得绩效工资=员工既定绩效工资限额员工考核系数。
2、2.在方案1的基础上，考虑与公司总经营效益挂钩：员工每月实得绩效工资=员工既定绩效工资限额员工考核系数公司效益系数。
3、其中，公司效益系数=公司每月可分配绩效工资总额公司既定绩效工资总额=(员工既定绩效工资额度)3.在方案2的基础上，考虑与部门绩效挂钩：(1)部门绩效工资分配(一次性分配)部门月度绩效工资总额=公司月度可分配绩效工资总额/[(部门加权值部门月度考核系数)] 某部门加权值部门月度考核系数某部门月度奖惩金额。
【资料图】
4、(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工每月实得绩效工资=部门每月可分配的绩效工资总额/[(员工岗位价值系数本岗位人数员工月考核系数)] 某岗位价值系数本岗位员工月考核系数某员工月奖罚金额。
5、其中，部门加权价值系数=(本部门员工价值系数本岗位员工人数)。
6、4.在方案3的基础上，考虑将部门经理和员工的考核和绩效工资分开：在这个方案中，公司需要从每月绩效工资总额中拨出一定比例(a%)作为部门经理的绩效工资。
7、另外(100-a)%将在员工中分配。
8、(1)部门经理绩效工资分配(a%)某经理月绩效工资=该部门经理每月可分配的绩效工资总额/[(各经理岗位价值系数各经理月考核系数)] 该经理岗位价值系数该经理月考核系数某经理月奖惩金额。
9、其中，部门经理可分配月绩效工资总额=公司可分配月绩效工资总额a%。
10、A%=(部门经理岗位价值系数)悑(所有管理人员和员工的岗位价值系数)(二)员工绩效工资分配(100-a)%根据公司个别部门员工少，部门业绩可能主要由部门经理完成的情况，本方案考虑一次分配和二次分配两种方案。
11、(1)一次性分配一次性分配需要公司统一对所有员工进行评估考核；否则鉴定系数是没法比的。
12、员工月绩效工资=员工月可分配绩效工资总额/[(员工岗位价值系数员工人数员工月考核系数)] 员工某岗位价值系数月奖惩金额员工该岗位月考核系数。
13、如果员工考核给了部门经理，就必须用第三种方式分两次。
14、如果只进行一次分配，只能像第二种方式一样，用来考核绩效工资的理论值。
15、员工月绩效工资=员工月可分配绩效工资总额/[(员工岗位价值系数本岗位人数)] 某岗位价值系数该岗位员工月考核系数某员工月奖惩金额。
16、(2)二次分配见方案3。
17、与第三种方案相比，唯一不同的是部门经理的绩效工资被搁置。
18、扩展信息：根据马克思的三种劳动理论，绩效工资主要是按照员工的第三种劳动即固化劳动来支付的。
19、是典型的以成绩论英雄，以实际和最终的劳动成果决定员工工资的工资制度。
20、主要有计件工资制、提成制等形式。
21、从本义上讲，薪酬应该以工作业绩和劳动效率为基础。
22、然而，实际上。
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